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Rubrique réalisée en partenariat avec
Classe-Export

Formation interculturelle Brésil

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Lieu : en entreprise
Durée : 2 journées

Programme

Introduction à la formation
• Regards transatlantiques
• Jeux de miroir : réalités et perspectives
• Atouts et handicaps de l’effet prisme.
• Ecueils à haut risque d’énervement.

Comprendre la culture brésilienne
• Notions Fondamentales
(Approches Historique; Sociologique, Religieuse et Economique contribuant à la formation de l’identité nationale, de la vision du monde, du business system et du management des hommes).
• Le Système Culturel
(Présentation de ses composantes majeures et mineures comme bases des valeurs présentes dans le quotidien de la société et des organisations à travers les individus.)
• Valeurs et comportements relationnels
(Présents partout et à tout moment, intégrant l’image même de ce peuple dans le monde comme chez lui, ces valeurs et ces comportements s’avèrent sources d’admiration et de conflits pour tous ceux qui, issus de cultures extérieures, doivent le côtoyer à moyen / long terme. Et surtout dans le contexte professionnel.

L'organisation sociale
• Notion de contexte dans un message
(Enjeux dans la compréhension, la motivation et l’application dans la société en général et dans l’entreprise en particulier)
• La relation au temps monochronie / polychronie
(Résultat des composantes nationales (continentales) présentes au Brésil et décliné en variables locales, voilà l’un des plus importants vecteurs de messages du non verbal brésilien.)
• La relation à l’espace (la proxémie)
La scène et son spectacle, commerçants et clients, villes et bidonvilles, patrons, employés; professeurs et étudiants, les bureaux , les ateliers, les services… dans un code national où tout message implique la relation humaine

France x Brésil - Le match des relativités culturelles
• Le degré d’individualisme / collectivisme
(Quels rapports les brésiliens entretiennent-ils avec l’entreprise ? comment (ré)) agissent-ils face aux processus de décisions ? Quels facteurs les motivent à l’adhésion ?...)
• La relation à la hiérarchie
(styles de leaders et processus de décisions. Rapports images et attentes chefs / subordonnés. L’univers culturel des cadres et des patrons.)
• Le contrôle de l’incertitude
(Dans quelle mesure les brésiliens prennent-ils des risques et comment envisagent-ils le changement ? Comment envisagent-ils l’avenir ?)

Culture brésilienne x Culture organisationnelle
• Traits brésiliens et Analyse organisationnelle
Pour mieux comprendre les organisations brésiliennes et les réactions de leurs managers et subordonnés lors des changements organisationnels dus à la mondialisation
• Caractéristiques des entreprises au Brésil
• Spécificités de l’échiquier organisationnel
• Mécanismes de brésiliennation des apports managériaux extérieurs
• Raisons de l’éternelle importation des modèles extérieurs
• Plasticité et Perméabilité du système culturel face aux transferts de technologies
• La fortune d’un modèle extérieur au Brésil
• Modèles extérieurs / Management Brésilien
• Une ¨problématique courante et spécifique
• « Concrètement les choses n’avancent pas… »
Audit pratique du ressenti personnel et/ ou organisationnel, recherche et analyse des solutions envisageables.

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